Zarządzanie Ryzykiem, Risk Management, Ryzyko, Analiza Ryzyka Rozliczamy z przyszłości

Krzysztof Opolski, Krzysztof Waśniewski, Magdalena Wereda CeDeWu.PL Warszawa 2010 s. 187

Tylko dla orłów, to nie jest łatwa w odbiorze pozycja. Wprawdzie sama tematyka też nie należy do powszechnie znanych i łatwych, ale sposób przedstawiania i omawiania poszczególnych zagadnień wymaga od czytelnika skupienia, uważnego śledzenia każdego rozdziału, rozumienia omawianych pojęć.
By przejść do audytu strategicznego, autorzy przeprowadzają nas przez rozważania na temat łączenia się przedsiębiorstw w struktury sieciowe na bazie długofalowych kontraktów, innowacyjności przedsiębiorstwa, strategicznej komplementarności kapitału ludzkiego. Samo zagadnienie audytu strategicznego zaczyna się od wyjaśnienia pojęcia audytu, pojęcia strategii.
Definicji audytu jest kilka, przytoczona została m.in. z Wielkiej Encyklopedii PWN, nowelizacji do Ustawy o Finansach publicznych z 2001r. oraz najbardziej rozpowszechniona w wersji zaproponowanej przez Instytut Audytorów Wewnętrznych. Pojęcie strategii również posiada wiele definicji, ale cokolwiek by nie powiedzieć, z pewnością „to sztuka podejmowania wyborów w warunkach ograniczeń, presji i szans, to sztuka interpretacji oraz znajdowania sensu i znaczenia zdarzeń w otoczeniu i w samej organizacji” (Obłój 2007).
Uwzględniając definicje audytu, strategii oraz otoczenie rynkowe autorzy definiują audyt strategiczny jako „wszechstronny, systematyczny, krytyczny i bezstronny przegląd oraz ocena podstawowych celów strategicznych, jak również stopnia realizacji strategii, który jest prowadzony w celu identyfikacji trudności, szans rozwojowych i sformułowania zależności ukierunkowanych na poprawę efektywności działalności firmy.”
W dalszej części zaprezentowane zostały narzędzia i metody audytu strategicznego, przedstawione analizy przypadku; osobny rozdział poświęcony został problematyce zarządzania ryzykiem w kontekście audytu strategicznego. Warto podkreślić, że audyt strategiczny to narzędzie do zredukowania ryzyka strategicznego pojmowanego w kategoriach aktuarialnych, jak i w sposób heurystyczny [faktyczne odchylenie biegu wydarzeń od planowanego]. Pozycję zamyka autorski audyt strategiczny przeprowadzony na spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Warto zwrócić uwagę na bogatą bibliografię zawartą w książce, z której zainteresowane osoby tematyką audytu, ryzyka, strategii, biznesu mogą skorzystać. Jest to w ogromnej części literatura obcojęzyczna, ale umieszczony został również katalog publikacji wydawnictwa CeDeWu, w którym można odnaleźć pozycje zbieżne z omawianą tematyką.