Zarządzanie Ryzykiem, Risk Management, Ryzyko, Analiza Ryzyka Rozliczamy z przyszłości

Warszawa będzie miała system zarządzania ryzykiem. Od 1 kwietnia br. w stołecznym ratuszu urzęduje pierwszy w historii stolicy Pełnomocnik Prezydenta m.st. Warszawy ds. wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w mieście stołecznym Warszawie. Stanowisko powierzono Władysławowi Kulczyckiemu - doktorowi nauk ekonomicznych, absolwentowi Szkoły Głównej Handlowej, specjaliście z dziedziny finansów.

Nowy pełnomocnik do Urzędu Miasta przyszedł z Banku Gospodarstwa Krajowego, a wcześniej był m.in. wiceprezesem Banku Gospodarki Żywnościowej oraz Invest-Banku, pracował także m.in. jako doradca prezesa w Banku Ochrony Środowiska i w pionie nadzoru bankowego Narodowego Banku Polskiego.
Szczyci się długoletnim doświadczeniem bankowym na wszystkich najważniejszych merytorycznych obszarach: kredytowanie i zarządzanie ryzykiem kredytowym oraz pozostałymi rodzajami ryzyka bankowego (płynność, stopa procentowa, ryzyko walutowe oraz zarządzanie kapitałem), analizy finansowe oraz planowanie, przygotowywanie strategii rozwojowych. Brał udział w tworzeniu bankowej polityki nadzorczej, jest autorem regulacji ostrożnościowych, restrukturyzacji przedsiębiorstw i banków, restrukturyzacja BGŻ, unowocześnienia struktur zarządzania ryzykiem bankowym. Teraz będzie tę wiedzę poszerzał o zagadnienia związane z problemami metropolii, jaką jest Warszawa.

Harmonogram działań
Istotnym celem dr Kulczyckiego będzie najpierw przygotowywanie koncepcji zarządzania ryzykiem w m.st. Warszawie, a następnie koordynowanie wprowadzenia systemu, który będzie obejmował wszystkie szczeble zarządzania stolicą. Oznacza to tyle, że kilkuset urzędników w różnych jednostkach musi mówić o ryzyku tym samym językiem. Dlatego pełnomocnik rozpoczyna pracę od opracowanie słownika kluczowych pojęć i terminów opisujących system zarządzania ryzykiem i raportowania incydentów.
Kolejnym krokiem będzie koordynowanie działań prowadzonych do opracowania i ujednolicenia listy mechanizmów kontrolnych, wspólnych kryteriów, zasad i procedur dla Biur Urzędu m.st. Warszawy i Urzędów Dzielnic m.st. Warszawy oraz jednostek organizacyjnych i osób prawnych m.st. Warszawy, stosowanych w procesach zarządzania ryzykiem. Chodzi o stworzenie mechanizmów współpracy i przygotowanie procedury jakościowej analizy ryzyka, identyfikacji rodzajów ryzyka oraz wewnętrznych i zewnętrznych czynników ryzyka towarzyszących realizacji celów i zadań w poszczególnych obszarach działalności jak i podstawowych komórkach i jednostkach organizacyjnych ? profil ryzyka miasta stołecznego Warszawy.Potrzebne do tego będą kryteria i procedury pomiaru ryzyka, które zostaną następnie przetestowane w praktyce.
Pełnomocnik oceni również, jakie działania mają największy wpływ na wizerunek stolicy i podzieli odpowiedzialność za ryzyko na poziomie operacyjnym i strategicznym. Zaproponuje mechanizmy kontroli ryzyka, stosowane w celu zmniejszenia ryzyka oraz monitorowania osiąganych postępów.




Kiedy już powstaną założenia polityki zarządzania ryzykiem, dr Kulczycki zajmie się przygotowaniem aktów prawnych do wprowadzenia systemu w życie.
Pełnomocnik ds. ryzyka wykonuje swoje zadania przy pomocy Zespołu ds. Ryzyka, usytuowanego w strukturze organizacyjnej Gabinetu Prezydenta, ale będzie również nadzorował prace zespołów roboczych powołanych w trakcie wykonywania zadań spośród pracowników innych pionów.
Burmistrzowie Dzielnic m.st. Warszawy, Dyrektorzy Biur Urzędu m.st. Warszawy i kierownicy jednostek organizacyjnych oraz osoby prawne m.st. Warszawy zostały zobowiązane do współdziałania oraz przekazywania informacji Pełnomocnikowi ds. ryzyka  w zakresie przedsięwzięć związanych z opracowaniem założeń oraz wdrożeniem systemu zarządzania ryzykiem w mieście stołecznym Warszawie, a on będzie raportował do 31 stycznia każdego roku o postępach prac i planach na kolejne miesiące.

Biorąc pod uwagę wyzwania, przed jakimi stoi Warszawa ? jak choćby spodziewane na najbliższe miesiące masowe protesty społeczne, prace inwestycyjne związane z Euro 2012 czy wreszcie zorganizowanie tej imprezy ? pełnomocnikowi z całą pewnością nie zabraknie pracy. W interesie mieszkańców jest, żeby jak najszybciej z etapu programowania mógł przejść do etapu zmian służących lepszemu zarządzaniu stolicą.

Ryzyko w garści pełnomocnika

• Warto korzystać z wiedzy i doświadczeń innych stolic w dziedzinie zarządzania ryzykiem.
• Warto przenieść na grunt administracji najlepsze praktyki biznesowe.
• Trzeba pokazać konkretne efekty zarządzania ryzykiem, żeby urzędnicy zobaczyli jak dzięki nowym narzędziom można rozwiązywać problemy, a nie traktowali nowych obowiązków jako kolejnej uciążliwości.